El partido de la costa CLARO participó el pasado viernes en la reunión celebrada en el Ayuntamiento de la Costa para abordar los presupuestos participativos de 2017, en la que presentó al alcalde oriolano, Emilio Bascuñana y a varios concejales, una batería de propuestas correspondientes a deficiencias y carencias importante para su inclusión en el presupuesto de 2017, que fueron además registradas en la sede municipal.
En nombre de CLARO, el exedil y expresidente del partido, Bob Houliston expuso un documento de diez páginas que cubrían un amplio abanico de temas y contenía 18 importantes propuestas específicas.
Houliston agradeció esta oportunidad para los residentes de Orihuela Costa de poder hacer propuestas para el presupuesto del próximo año, mientras que recordó que Orihuela Costa, con más de 30.000 habitantes empadronados, llegando a cerca de 50.000 con no empadronados y propietarios de viviendas estacionales, contribuye con el 60% de los ingresos del municipio, pero recibe menos del 10% del valor de los servicios municipales, lo que representa un notable déficit en servicios e inversiones.
Según exponen desde CLARO, las expectativas para el presupuesto 2017 indican un aumento de 10 millones de euros en los ingresos del municipio en comparación con el actual presupuesto aprobado en 2012, debido principalmente a una población costera en expansión y con el repunte de la construcción en Orihuela Costa y sus tasas e impuestos correspondientes. Por otra parte, según informes, habría unos 10 millones de euros disponibles para inversiones, provenientes principalmente de los ingresos por la venta de terrenos en Orihuela Costa hace algunos años. Hay que recordar que hubo un consenso político general, sobre el particular, que asignaba el 40% de los ingresos por la venta de parcelas de la Costa a inversiones en Orihuela Costa.
Por consiguiente, el presupuesto de 2017 sería “una oportunidad”, como Bob Houliston sugirió “para comenzar a corregir el déficit histórico de los servicios e inversión en Orihuela Costa”.
El documento de CLARO presentado contiene 18 propuestas estructuradas en seis áreas.
1) Infraestructuras, mantenimiento de calles, limpieza viaria y recogida de basuras.
.-C.L.A.R.O. solicita la financiación de la llamada “via rápida”, vial paralelo a la N-332, que se extiende desde zona alta La Regia hasta Los Balcones, a la que le faltan solo 2 tramos por realizar. Es sumamente importante este proyecto ya que ayudaría a reducir la congestión en la N-332 sobre todo en la Avda. de Villamartin, y agravada por la apertura de Zenia Boulevard y serviría además para interconectar las diferentes aéreas de la Costa.
.- Solicitamos con urgencia dos pasarelas peatonales. Una sobre la autopista entre La Regia y Lomas de Cabo Roig, donde los peatones están obligados a utilizar un puente estrecho, de una carretera cada vez más concurrida, lo que los expone a un grave peligro, y donde se cuenta con un aval del promotor.
.-También se necesita una pasarela peatonal en Alameda del Mar, donde los peatones de urbanizaciones densamente pobladas arriesgan sus vidas cruzando la N-332 para ir a la playa.
.- Solicitamos el demandado ecoparque, que ayudaría a resolver el interminable problema de suciedad e imagen podas , algas y enseres de la Costa, a semejanza de Pilar de la Horadada que autogestiona este servicio, con eficiencia.
.- Que se proceda a dotar a la costa, con suficiente presupuesto para la obtención de recursos humanos y maquinaria, que termine con la mala imagen que representa que las calles se encuentren sucias y una deficiente recogida de basuras, y un inadecuado mantenimiento de nuestras galardonas 11 playas, causados por el insuficiente servicio de Aseo Urbano.
2) Parques y jardines
La falta de mantenimiento e inversión en los llamados parques y jardines de Orihuela Costa, a menudo terrenos baldíos, da como resultado una apariencia de abandono y de descuido del medio ambiente. Sólo la mitad de los más de 115 mal llamados parques y jardines están cubiertos por el contrato de mantenimiento existente. Desde 2015 es una obligación legal para los gobiernos locales el mantener todos los parques y jardines públicos, con independencia de su situación administrativa, por ello.
.- Solicitamos que se dote a la contrata que se encarga del mantenimiento de los parques y jardines de la costa con suficiente financiación presupuestaria, para que pueda cubrir la totalidad del servicio prestando el servicio con un nivel de calidad mucho mas alto que actualmente.
3) Centro de Emergencias
.- Es esencial que se complete de una vez la construcción del Centro de Servicios de Emergencia iniciado ya en 2007, ya que la costa no dispone de comisaría de la Policía Local 24 Hr, pues a las 15,00 h. se cierra, pasando el servicio a un teléfono móvil en uno de los 2 coches patrullas de la Policía Local. Dado el tamaño de la población, sobre todo en verano y con la llegada de millones de visitantes cada año a Zenia Boulevard, es irresponsable y peligroso no disponer de este servicio las 24 horas del día. Otros servicios deficitarios actualmente e importantes como la Policía Nacional, Guardia Civil, ambulancias y bomberos, socorristas, y protección civil se ubicarían en el centro.
4) Sanidad y Servicios Sociales
.-C.L.A.R.O. propone la apertura de un segundo centro de salud que haga frente a las necesidades de una población en expansión y debería de situarse en la zona opuesta de la costa donde se encuentra la densidad mayor de población.
.-Un Centro de Día con supervisión médica ayudaría a paliar la carencia en servicios sociales con una población elevada de tercera edad. Podría estar situada en la residencia privada Savia, construida en terreno municipal y con un convenio por desarrollar con el Ayuntamiento en esta materia.
.- Del presupuesto anual de más 2 millones de €, con el que cuenta el municipio para temas sociales, el Centro cívico debe ser dotado de actividades y recursos para todos los residentes comparables a los que disfrutan en la ciudad de Orihuela.
5) Cultura y Fiestas
La costa no cuenta con instalaciones adecuadas para la celebración de eventos culturales o festivos de consideración, a pesar de tener el mismo tamaño de población que el casco urbano, que cuenta con 2 auditorios y 3 bibliotecas, y que dé cobijo a decenas de asociaciones y grupos vecinales que organizan coros, teatro y toda una serie de actividades sociales, deambulando por los bares y restaurantes de la zona.
.-Solicitamos un Centro Cultural con biblioteca ya que es una infraestructura de necesidad imperiosa para Orihuela Costa, reclamada desde hace años por todos los vecinos. Una ubicación céntrica ideal la situaría en la zona de aparcamiento de Zenia Boulevard, parte de la cual es propiedad municipal, con un auditorio digno, una biblioteca para cubrir la demanda de la gran población y de los más de 3000 escolares y jóvenes de la costa oriolana, que podría estar situada en ese gran centro cultural de referencia, así como salas para el uso de todas las asociaciones y colectivos anteriormente mencionados.
-C.L.A.R.O. apoyó también una propuesta detallada presentada en la reunión por un residente local bien conocido, sobre el Centro Cultural con biblioteca, que los sitúa también en la misma zona y cubriría las diversas necesidades culturales de los residentes.
.-Una parte del presupuesto anual de 1,5 M € en fiestas con el que cuenta el municipio, deberá disponerse para apoyar a las asociaciones como AIDOC, para organizar unas fiestas patronales dignas, y a las asociaciones de Aguamarina que organizan San Patrick, las dos con apenas apoyo municipal.
6)Medio ambiente
.-La principal propuesta presentada solicita un apoyo municipal activo para salvaguardar Cala Mosca, la última zona verde de Orihuela Costa amenazada con la construcción de 1.500 nuevas viviendas. Gracias a C.L.A.R.O. y la intervención del Parlamento Europeo se paralizó y el proyecto está siendo investigado por el gobierno regional de Valencia
Otras muchas propuestas para cubrir las carencias y deficiencias de otros servicios e infraestructuras fueron aportadas por C.L.A.R.O. al documento presentado, como la congelación de los impuestos locales, IBI, (que han aumentado sustancialmente debido a la revisión catastral de los últimos años) la descentralización de los recursos humanos para dotar de servicios y personal el Ayuntamiento de la costa, la mejora de la red de saneamiento y ampliación de la depuradora, propuestas en Educación, Deportes (concentrar recursos en la remodelación de diferentes áreas deportivas abandonadas, y acordar con el CDM una paridad de precios en relación con los que disfruta las restantes instalaciones deportivas del municipio) y Transportes (estación céntrica y lanzadera al aeropuerto demandada por los 50.000 vecinos de la costa), así como poner en valor diferentes áreas medioambientales abandonadas y apoyar la declaración del Parque de la Sierra de Escalona, instalando un centro de interpretación medioambiental
Según aseguró Houliston, “el alcalde dio algunas indicaciones de las inversiones que podrían incluirse a cuenta de los remanentes de años anteriores”.
CLARO, asociaciones y vecinos han puesto con estas reivindicaciones, “la pelota en el tejado” del equipo de Gobierno de Orihuela “para que presente un presupuesto para 2017 que comience a corregir de una manera definitiva el déficit histórico de los servicios e inversiones en la Costa de Orihuela”.
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